為開(kāi)展人才中介服務(wù)(人才招聘/人才留學(xué))的各類傳統(tǒng)人才中介公司行業(yè)提供全面的人才網(wǎng)站解決方案，以幫助這些行業(yè)建立和發(fā)展
網(wǎng)上業(yè)務(wù)，全面提高此類行業(yè)的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率，從而提高行業(yè)服務(wù)的總體水平和競(jìng)爭(zhēng)力。
人才網(wǎng)站的核心主要是面向招聘企業(yè)和求職個(gè)人，因此，整個(gè)網(wǎng)站圍繞這個(gè)框架展開(kāi)，無(wú)論是對(duì)于企業(yè)用戶還是個(gè)人，都必須先注冊(cè)
成為網(wǎng)站的會(huì)員，填寫相關(guān)資料才能在網(wǎng)站中發(fā)布信息。這樣也是為了在一定程度上確保信息的有效性。
2008年，招聘網(wǎng)站三巨頭之一的智聯(lián)招聘，更是一舉拿下網(wǎng)易、搜狐、騰訊三大門戶的廣告，手筆之大讓人咂舌。而另外兩大巨頭前
程無(wú)憂、中華英才網(wǎng)也紛紛在廣告投放上集中優(yōu)勢(shì)兵力……可以說(shuō)，招聘網(wǎng)站08年在廣告市場(chǎng)的“赤壁”之戰(zhàn)已進(jìn)入了白熱化的階段
。
招聘網(wǎng)站拼命燒錢為哪般?
近年來(lái)，網(wǎng)絡(luò)招聘市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，動(dòng)輒投入數(shù)百萬(wàn)、上千萬(wàn)做廣告對(duì)招聘網(wǎng)站而言已是家常便飯。如果用一個(gè)詞來(lái)形容當(dāng)下
的網(wǎng)絡(luò)招聘市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，那就是“燒錢”。
以網(wǎng)絡(luò)招聘三巨頭為例，網(wǎng)絡(luò)廣告、戶外廣告、視頻廣告、公交廣告……鋪天蓋地的宣傳簡(jiǎn)直無(wú)處不在。而在代言人方面：從“不是
一個(gè)人在戰(zhàn)斗”的黃健翔和知性美女徐靜蕾，到飛天入地的超人，再到高唱“only you”的唐僧羅家英，三巨頭為爭(zhēng)奪用戶的眼球費(fèi)
盡心思。
根據(jù)廣告監(jiān)測(cè)系統(tǒng)最新公布的數(shù)據(jù)研究發(fā)現(xiàn)，在08年第一季度，智聯(lián)招聘投放金額高達(dá)1925.7萬(wàn)
，而中華英才網(wǎng)和前程無(wú)憂的廣告投入也分別達(dá)到529.1萬(wàn)和246.6萬(wàn)。特別是智聯(lián)招聘，不僅在網(wǎng)絡(luò)廣告上加大了投放力度，而且與
各大網(wǎng)絡(luò)廣告商達(dá)成獨(dú)家投放的合作關(guān)系，給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的網(wǎng)絡(luò)推廣設(shè)置了壁壘。通過(guò)這種高額的廣告投入形式，迅速提升自己流量的
同時(shí)，也限制了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的發(fā)展速度。
進(jìn)入2008年，各網(wǎng)絡(luò)招聘公司的廣告投放密度和投入都創(chuàng)了紀(jì)錄，但這樣的“燒錢”廣告戰(zhàn)要有足夠的資金為后盾，不是誰(shuí)都能玩得
起。從2007年三巨頭的財(cái)務(wù)報(bào)表來(lái)看，除前程外中華英才和智聯(lián)都已陷入虧損，分析其虧損的原因，主要在于這兩家在07年都投入了
巨額的廣告費(fèi)用。那么，又是什么讓三巨頭冒著耗資巨大，元?dú)獯髠奈ｋU(xiǎn)都要進(jìn)行廣告大戰(zhàn)呢?
“如今網(wǎng)絡(luò)招聘仍處于跑馬圈地的階段，加之服務(wù)同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，不投入巨額的宣傳廣告費(fèi)，將無(wú)法穩(wěn)固及拓展市場(chǎng)。但這種巨額
的廣告投入行為注定無(wú)法持久，如果網(wǎng)絡(luò)招聘服務(wù)提供商無(wú)法在產(chǎn)品、服務(wù)或推廣渠道上進(jìn)行創(chuàng)新，將在廣告大戰(zhàn)的泥潭里越陷越深，形成一個(gè)惡性的循環(huán)?！苯苷\(chéng)傳播機(jī)構(gòu)首席互聯(lián)網(wǎng)分析師李正豪認(rèn)為。
廣告模式如何突破
據(jù)統(tǒng)計(jì) ，中國(guó)招聘網(wǎng)站的數(shù)量已突破兩千家，但要在三巨頭的陰影下脫穎而出，廣告推廣是一道必須跨過(guò)的檻。
而面對(duì)三巨頭巨額的廣告投放，有的網(wǎng)站奮起硬碰，如不久前折戟沉沙的精英招聘，也曾投入1500萬(wàn)元與網(wǎng)易進(jìn)行合作，但結(jié)果未
如理想;而有的網(wǎng)站則以“龍行龍道，蛇行蛇道”的方式力求差異化，如前文提到過(guò)的百才招聘，在與阿里媽媽合作的同時(shí)，亦暗
度陳倉(cāng)般搭建起“行業(yè)人才聯(lián)播網(wǎng)”，力求揚(yáng)長(zhǎng)避短，集中優(yōu)勢(shì)兵力各個(gè)擊破。
據(jù)了解，百才定位在細(xì)分行業(yè)招聘的百才網(wǎng)，所搭建的“行業(yè)人才聯(lián)播網(wǎng)”是采取一種類似Google AdSense 的精準(zhǔn)式廣告投放模式，
對(duì)聯(lián)播會(huì)員網(wǎng)站進(jìn)行廣告投放，再根據(jù)網(wǎng)站上顯示的廣告被點(diǎn)擊的次數(shù)支付傭金。
“行業(yè)人才聯(lián)播網(wǎng)”目前對(duì)家電、服裝、旅游等行業(yè)性網(wǎng)站開(kāi)放。這種精準(zhǔn)的廣告投放模式，與網(wǎng)絡(luò)招聘市場(chǎng)傳統(tǒng)的燒錢行為相比，
顯然更注重產(chǎn)品實(shí)效性的導(dǎo)入。但要將大量的行業(yè)網(wǎng)站整合在一起，還是需要相當(dāng)大的經(jīng)費(fèi)投入。
宣傳推廣不是招聘網(wǎng)站致勝的核心，但卻左右著國(guó)內(nèi)在線招聘市場(chǎng)的格局。在2008年各招聘網(wǎng)站費(fèi)盡心思的廣告大戰(zhàn)中，從目前來(lái)
看，誰(shuí)也不是最終的勝利者。殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)使資金、產(chǎn)品和服務(wù)等有問(wèn)題企業(yè)紛紛走向末路，2009年將是招聘網(wǎng)站優(yōu)勝劣汰的一年。
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